2020年,全球新冠肺炎疫情所帶來(lái)的持續(xù)影響,給建筑行業(yè)造成很大的壓力。金潮建工公司根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì),對(duì)外積極聯(lián)合大型企業(yè),借力開(kāi)拓市場(chǎng);對(duì)內(nèi)注重勤儉節(jié)約,節(jié)支降耗,向管理要效益,努力保持企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
——借力開(kāi)拓市場(chǎng)。近年來(lái),建設(shè)單位采用PPP模式融資的項(xiàng)目增多,持續(xù)的資金投入制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。金潮建工公司今年對(duì)發(fā)展方向做出調(diào)整:一方面選擇性的競(jìng)標(biāo),積極參與企業(yè)及中央財(cái)政支持的建設(shè)項(xiàng)目;一方面決定聯(lián)合有實(shí)力的企業(yè),與央企、省市知名企業(yè)等加強(qiáng)合作,借力開(kāi)拓市場(chǎng),力爭(zhēng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。
——比價(jià)買(mǎi)進(jìn)“利潤(rùn)”。金潮建工公司是股份公司較早采用比價(jià)制度的企業(yè)。經(jīng)過(guò)多年的完善和實(shí)際操作,采購(gòu)比價(jià)已經(jīng)成為企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本的有效措施,每年都可以為企業(yè)節(jié)約數(shù)十萬(wàn)元甚至上百萬(wàn)元,例如:金賽工地采購(gòu)架子板,經(jīng)過(guò)比價(jià)采購(gòu),兩批次共節(jié)省了近萬(wàn)元。
——加快材料周轉(zhuǎn)。施工項(xiàng)目建設(shè),離不開(kāi)人、材、機(jī)的投入。其中,材料費(fèi)用約占60%-70%,成為成本控制的關(guān)鍵。公司今年針對(duì)物資材料制定了《工程物資管理辦法》,嚴(yán)格出入庫(kù)管理及使用,避免浪費(fèi)現(xiàn)象,特別是對(duì)于可循環(huán)使用的物資材料,如方木、鋼管、扣件、圍擋等,對(duì)其損耗率進(jìn)行了限定,以此來(lái)強(qiáng)化工地管理人員的責(zé)任心,加快材料的周轉(zhuǎn)利用。
——降低管理費(fèi)用。一是充分利用各種優(yōu)惠政策,依法享受稅費(fèi)減免;二是強(qiáng)化管控審批力度,壓縮不必要的開(kāi)支;三是倡導(dǎo)節(jié)約意識(shí),小到紙張大到設(shè)備,都納入節(jié)約的范疇。截至目前,2020年的管理費(fèi)用比預(yù)算共減少200余萬(wàn)元。
面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),建工公司將繼續(xù)保持清醒的認(rèn)知,積極開(kāi)拓市場(chǎng)新領(lǐng)域,大力發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng),雙管齊下,助推企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。
(通訊員 戰(zhàn)會(huì)學(xué))