金潮公司召開干部考察及隊伍建設專題會議，總裁程紹華發(fā)表重要講話。

12月12日上午，金潮公司在六樓會議室召開干部考察及隊伍建設專題會議。公司總裁程紹華，副總裁苑永海、彭殿坤，各企業(yè)、各部門經(jīng)理級以上干部參加了會議。會議由副總裁苑永海主持。

副總裁苑永海首先通報了干部考察情況。本次干部考察歷時近三周的時間。在處理好繁雜事務的同時，總裁親自與40多名經(jīng)理級以上干部，進行了“一對一”的談話。為認真了解全面情況，總裁甚至和干部進行了多次、反復交流。在公司“合伙制”推行最為重要的關鍵節(jié)點，此次干部考察不僅非常及時，而且意義極為重大，使總裁對股份公司，以及各企業(yè)日常實際運行情況，有了更加清晰的了解；對各企業(yè)、各部門主要領導干部，以及管理團隊核心層的工作特點，包括能力擅長、待補短板等方面，有了更為全面地認識。更為重要的是發(fā)現(xiàn)了一批德才兼?zhèn)?、堪當重任的后備干部，可以充實到高層領導崗位接受實戰(zhàn)的歷練。

11月16日，總裁主持召開了總裁辦公會，對干部考察結果進行了情況交底，主要總結了干部反映相對比較集中的八個方面的突出問題：

一是戰(zhàn)略規(guī)劃缺失問題；二是抓大放小失衡問題；三是個別領導“一言堂”問題；四是“公平、公正”問題；五是人力資源和團隊建設問題；六是制度與執(zhí)行問題；七是工作指令上傳下達問題；八是主要干部“三觀”問題。

由于時間有限、交流范圍有限，此次干部考察存在不全面的情況在所難免，包括對存在問題的發(fā)現(xiàn)程度、對干部評價全面性等等。總裁希望全體干部不要以求全責備的視野對待此次干部考察，要本著“有則改之，無則加勉”的態(tài)度，正視自身存在的問題，虛心接受批評和建議，通過不斷的深挖細找、自查自糾，切實做到“吾日三省吾身”，進一步提高素養(yǎng)、提升境界、放大格局。

隨后，總裁程紹華宣布了“公司組織機構調整及人員任免決定”。

關于組織機構調整，總裁指出，根據(jù)公司目前現(xiàn)狀及發(fā)展需要，經(jīng)研究決定：將物業(yè)管理職能和業(yè)務從地產(chǎn)公司進行分離，成立山東潤和物業(yè)管理有限公司，實行獨立經(jīng)營和考核，并且下一步也要實施“合伙制”改革。

關于干部的任免，總裁要求所有被調整的人員限期一周內到崗。其他人員待新任職人員到崗，熟悉公司情況和相關崗位職責后，再予以調整。

關于苑永海副總裁不再兼任新材公司總經(jīng)理的后續(xù)職責和分工，以及目前干部考察各企業(yè)存在的亟待解決的焦點問題，總裁從以下幾個方面對其重點崗位職責進行了闡述和要求：

一是完成潤和物業(yè)公司的戰(zhàn)略定位、組織機構的規(guī)劃、工作職能、業(yè)務流程、人員編制等相關工作；二是抓好股份公司所有產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和布局，并對項目的認證、落地負總責；三是抓好整個股份公司的人才梯隊建設，對人才挖掘、引進，以及培養(yǎng)負總責；四是負責對整個股份公司的股份再造，“合伙制”的推行落地，企業(yè)內部 “阿米巴”管理模式的規(guī)范，進行全方位的指導；五是對股份公司系統(tǒng)性的制度，進行進一步地梳理和規(guī)范，并實施有效落實。

下一步，根據(jù)股份再造和企業(yè)“合伙制”改革的進展情況，股份公司各職能部門、各企業(yè)，要在整個股份公司層面，對項目認證、人才梯隊建設、“合伙制”推行，以及股份公司各企業(yè)的管理制度進行梳理、刪減、補充、修訂和完善，切實達到上傳下達、有效銜接。

最后，針對這次干部考察情況，圍繞“干部隊伍建設”主題，總裁程紹華發(fā)表重要講話。

根據(jù)2020年度企業(yè)摸底及團隊建設情況考察的文件要求，公司啟動了持續(xù)三周的干部考察工作。總裁指出，剛才苑副總裁在通報當中所列舉的突出問題只是一部分，實際發(fā)現(xiàn)的問題遠遠不止這八個方面。下一步，為了各企業(yè)不斷地糾正、糾偏和改變，為了公司健康可持續(xù)地向前發(fā)展，總裁主要從以下七個方面進行了闡述：

第一，如何認識國內外嚴峻的形勢，以及當前企業(yè)所面臨的生存環(huán)境、危機和挑戰(zhàn)？

關于國際形勢，總裁指出，2020年，中美關系日趨緊張，國際政治經(jīng)濟形勢異常嚴峻，加之受新冠肺炎疫情的持續(xù)影響，導致對外貿(mào)易受到嚴重地沖擊和制約。這給公司各企業(yè)，特別是出口企業(yè)帶來前所未有的困難和挑戰(zhàn)。

總裁引用“南方中外合資大型工業(yè)園區(qū)”、“國內世界500強企業(yè)”實施外遷戰(zhàn)略等案例，進一步闡述國內經(jīng)濟形勢和企業(yè)生存環(huán)境的嚴峻性和復雜性。無論從地理位置、營商環(huán)境、政策扶持、人才戰(zhàn)略，還是思想觀念、經(jīng)商意識、敬業(yè)精神、干事能力等方面，南北方企業(yè)相比反差巨大。公司各企業(yè)綜合能力和江浙及廣東企業(yè)相比實力懸殊，同臺競爭壓力巨大。如果南方眾多外向型企業(yè)在國際市場的份額被大幅壓縮，它們將陸續(xù)融入國內“大循環(huán)”，一場異常慘烈的競爭將不可避免，必須引起各級領導干部的高度重視。

這期間，如果各企業(yè)再不通過變革“脫胎換骨”，各級干部再不居安思危、奮發(fā)向上，公司就會喪失生存和發(fā)展的機遇，就會面臨被市場淘汰的危險。所以，面對當前嚴峻的內外形勢和生存環(huán)境，總裁告誡各企業(yè)，必須牢固樹立強烈的憂患意識和危機意識，通過“合伙制”體制變革，切實做好化“?！睘椤皺C”，迎接挑戰(zhàn)的心理準備。

第二，股份公司層面如何實施股份再造？

2000年5月，股份公司創(chuàng)立之初，共有388名股東構成。隨著20年的發(fā)展變化，這次實施股份再造的目標是：逐步形成ABC三個持股公司或持股平臺，共同持有金潮公司的股份。在股份再造的基礎上，公司要實施法治化管理。所謂“法治化”，總裁給出了明確的答案：就是股份公司按照法律、法規(guī)，進一步理順、完善所有股權、決策權、收益權和監(jiān)督權，從而有效地保障所有股東的權力和收益，有效地保障在未來10年內，股份公司都將按照現(xiàn)在確立的管理體制，依法、依規(guī)進行有效地運轉。經(jīng)過近期一個多月的運作，股份再造的輪廓初步顯現(xiàn)、雛形日漸清晰。下一步，隨著各種因素的不斷變化，公司將盡最大努力確保在座的管理層干部充分地持有金潮公司的股份。因為只有把大家真正納入股份公司這個團隊，大家才會名正言順的成為金潮“大家庭”的一員。總裁表示，股份公司要通過股份再造，將經(jīng)營管理逐步納入法治化、規(guī)范化的正軌。

第三，下屬企業(yè)如何實施“合伙制”經(jīng)營？

談到這個話題，總裁回顧了2018年年底，股份公司提出并推行“合伙制”經(jīng)營所經(jīng)歷的兩個階段：

第一階段，就是政策放開階段。2018年，股份公司將新材管理團隊15%的管理股份提升至40%。同時，其他企業(yè)管理股份也根據(jù)行業(yè)特點，有針對性地進行了不同幅度的上調。其出發(fā)點和目的：就是讓大家利用三年左右的時間，大幅度提升經(jīng)營業(yè)績、增加個人收益，為成為“合伙人”奠定經(jīng)濟基礎。總裁表示，只要大家一心一意地干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展；只要公司健康發(fā)展、獲利能力逐年提升，大家的收益就一定會“水漲船高”，家庭幸福指數(shù)就一定會“芝麻開花節(jié)節(jié)攀升”。所以說，股份公司就是要通過股份再造、借助企業(yè)“合伙制”經(jīng)營平臺，真正把股東、經(jīng)營者、合伙人和員工有機的結成命運共同體，通過共同經(jīng)營、共擔風險、共同發(fā)展、共同受益，最終實現(xiàn)“雙贏”。

第二階段，構建“合伙制”框架。目前，股份公司按照國家相關法律法規(guī)，聘請了專業(yè)律師團隊，正在規(guī)劃、設計、構建 “合伙制”框架，力求達到加入和退出等皆有機制、有保障、有約束、有信譽。

第三個階段，“合伙制”經(jīng)營。在股份公司構架的基礎上，各企業(yè)要參照股份公司提供的相關模板或模式，加快實施 “合伙制”經(jīng)營，推行“阿米巴”管理，從上、中、下三個層面，逐步形成有機的“結合體”，從而更有效地提高全員的積極性和主動性，最終實現(xiàn)將金潮打造成 “百年老店”的宏偉愿景。

要實現(xiàn)這一目標，首先股份公司要從體制、機制轉換入手，敢于剔除各種障礙、沖破重重阻力、拆掉制約發(fā)展的藩籬，（下轉第4版）

（上接第1版）以改革者的魄力，以“斷尾求生”的勇氣，大膽地向落后的條條框框“開刀”，“真槍實彈”地推動機制、體制的重大變革。這是企業(yè)順應時代和形勢，求生存、謀發(fā)展的必然抉擇，通過持續(xù)不斷的變革企業(yè)必定發(fā)生翻天覆地的變化。

總裁重申，目前，股份公司機制、體制、體系等“硬件”一應俱全，但是要真正將“合伙制”經(jīng)營、“阿米巴”管理進行到底，關鍵點是“軟件”，即干部隊伍建設是否與之相匹配。如果沒有一支年富力強、勇于擔當、有能力、有魄力、富有干事創(chuàng)新活力，整體素質過硬的干部隊伍作為保障，一切都將歸零。這也是總裁大面積地進行干部“一對一”談話考察的初衷?？偛梅磸蛷娬{，類似的干部“談話”考察今后將形成常態(tài)化，通過持續(xù)不斷地糾正、糾偏、改變，以此來重塑干部隊伍形象，為體制改革掃清障礙、奠定基礎。

作為公司的“當家人”，總裁認為，自己應該而且必須全面知曉下屬企業(yè)的所有狀況；完全應該有責任、有思路，去發(fā)掘、培育和使用人才，從而改變企業(yè)存在的不良現(xiàn)象和突出問題?！扒Ю镏?，潰于蟻穴”?？偛昧信e社會上某些企業(yè)的個別崗位利用工作之便，虛假做賬，挪用巨額公款的反面案例，警示所有經(jīng)理級以上中高層管理人員，一定要從中吸取教訓，潔身自好，廉潔勤政。并且重申，干部跨版塊調整，就如同財會人員輪崗，必須形成制度化、常態(tài)化。要通過這種機制強化監(jiān)督，鏟除滋生貪腐的“溫床”。此舉目的是為了公司能夠進一步識別人才、發(fā)現(xiàn)人才、重用人才，確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。所以說，“干部隊伍建設永遠在路上”已經(jīng)成為總裁的“口頭禪”和“座右銘”。

第四，如何強化干部隊伍建設？圍繞如何強化干部隊伍建設主題，總裁主要講了以下兩個方面的問題：

一是關于干部作風問題，總裁圍繞“公、正、明、廉、新”這五個字進行了闡述：

所謂“公”字，就是干部的言行代表著公司的形象，要公正公平，大公無私?？偛弥赋?，過去老一輩金潮人創(chuàng)業(yè)之初，首先考慮的是如何抓住機會，立志成才，用心把事情做好。因為在那個年代，只有把事情做好了，才能成就一番事業(yè)；只有成就一番事業(yè)，才能自然而然、“水到渠成”地取得成功。而現(xiàn)在有些年輕人首先考慮的是怎么賺錢。兩者的人生觀、價值觀存在著天壤之別。這是當今一個突出的社會問題，即“一切向錢看”，而不是“一切向事看”。所以，現(xiàn)在這個“公”字在人們心目中已經(jīng)變了味道。如果“一切向錢看”的思想意識在人的頭腦中占了上風，那么，就會“一切為著利益干”、“一切圍繞關系轉”，所謂的“公”字就會名存實亡。針對干部談話中，大家反映比較突出的問題和不良現(xiàn)象，總裁重申，今后公司招投標，無論是應該三家入圍，還是五家入圍，如果必須照顧業(yè)務關系，要事先呈報并且說明理由，經(jīng)總裁簽批后方可實施，并且一視同仁。

所謂“正”字，就是作為一名干部，為人處世一定要正直、誠實、公正。否則，說話就不通、腰桿子就不硬，就沒有資格當干部。比如，有的企業(yè)工程結算付款，是否存在著吃拿卡要的惡習；有的單位過年過節(jié)，是否存在著收受禮品的行為；有的部門在招標過程中，是否存在著欺上瞞下、弄虛作假的現(xiàn)象等等。

所謂“明”字，就是思路清楚、智慧的意思，因為只有富有智慧，才能做出明確地抉擇?？偛锰貏e強調指出，作為一名金潮的領導干部，必須有胸懷、有格局、有智慧、有擔當，做事必須才思敏捷、明明白白，不能稀里糊涂“馬大哈”。比如，個別單位主要負責人開會，針對某個問題同與會人員討論了一個多小時，最后竟然又回到了原點。這是干部缺失領導力、“明”不符實的具體體現(xiàn)。所以說，領導干部必須有正確的思路，當然要具備這個“明”字，也需要在實踐中通過磨練和鍛煉，逐步提升這方面的能力。

所謂“廉”字，就是首先要“儉”字當頭，即勤儉節(jié)約；其次，才能廉潔勤政。關于“儉”字，總裁列舉自己連續(xù)9年為家鄉(xiāng)65歲以上的老人發(fā)放節(jié)日福利，以及成立合作社、建設文化大院、興修水利和道路的實例，通過此舉所形成的“正能量”，將助力新農(nóng)村建設，并對良好村風的形成產(chǎn)生了積極而深遠的影響。同時，總裁強調，下一步領導干部用車，要根據(jù)工作需要，本著節(jié)儉的原則，在公司層面上統(tǒng)一標準。包括，企業(yè)組織機構和崗位設置、人員配備，都要倡導精干、高效，力求“一職多能，兩個人的工作一個人干”，堅決不養(yǎng)一個閑人，最大限度地壓縮人力資源成本，切實做到“該花的錢一分都不能少花，不該花的錢多一厘都不允許”，把有限的資金用在“刀刃”上，下決心嚴格控制非生產(chǎn)經(jīng)營性開支。所以說，領導干部的一個“儉”字，就會帶動整個團隊乃至整個企業(yè)“廉”字的連鎖反應。

“君子愛財取之有道”。對于管理團隊應得的回報，股份公司將根據(jù)個人持股比例和“合伙制”平臺，如期足額予以兌現(xiàn)。但前提是各企業(yè)管理團隊，一定要繼承和弘揚金潮人“勤儉持‘家’，一身正氣，兩袖清風”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，堅決抵制大手大腳、鋪張浪費的陋俗。如果哪家企業(yè)因為領導干部失職、瀆職，給公司造成浪費和損失，將按照制度嚴肅問責、追責。

所謂“新”字，總裁列舉春秋戰(zhàn)國《禮記·大學》中的名句：“茍日新，日日新，又日新”加以說明，就是時刻以“空杯”的心態(tài)，通過自我學習、自我提升，持續(xù)不斷地創(chuàng)新、變化。總裁希望各級領導干部要立足本職，精耕細作，開拓創(chuàng)新；各企業(yè)要靜下心來，立足現(xiàn)在的行業(yè)，不斷拓寬發(fā)展空間。

下一步，各企業(yè)都要根據(jù)各自的戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷開拓市場、擴大業(yè)務渠道。所以，各級領導干部在作風建設方面，要做到“公、正、廉、明、新”，包括高層干部的學習深造，中層干部和基層干部的培養(yǎng)，都要不斷創(chuàng)新。要通過這個“新”字，大膽起用“德才兼?zhèn)洹钡男氯耍源思ぐl(fā)新活力和新動能，引領企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)新格局。

二是關于干部隊伍的建設，總裁指出，干部隊伍建設包括干部考察和提拔，要進一步強化公司干部隊伍建設，形成“后繼有人”的人才梯隊，必須把人才的培養(yǎng)、挖掘和引進，作為一項重要的工作常抓不懈；必須堅決摒棄干部中廣為流傳的，至今仍未徹底根除的“我是他的人，他是你的人”等拉幫結派的不良現(xiàn)象。下一步，在干部隊伍建設中，各企業(yè)、各部門一定要嚴把選人、用人觀，著力構建“能者上、平者讓、庸者下，競聘上崗，末位淘汰”的平臺，積極營造“崗位靠競爭、晉升看能力、收入憑貢獻”的氛圍。隨著“合伙制”改革的不斷深化，公司的制度將會越來越規(guī)范，審計監(jiān)督將會越來越嚴苛。因為“沒有規(guī)矩不成方圓”，如果失去了制度的約束和有效地監(jiān)管，干部隊伍建設就無從談起，就是一句空話。

第五，管理體制要法治化、規(guī)范化、制度化。總裁指出，所謂“法治化”，就是在當今社會，只有奉公守法，依法治企，公司才能做強、做大。所以，全體金潮人時時處處都要遵紀守法，絕對不能鉆政策的空子，打“擦邊球”，這是大勢所趨。所謂“規(guī)范化”，各級干部的擔當和權限，要受到相關法律、制度的規(guī)范和制約。公司在“合伙制”改革中，原則上要放權、要松綁，但前提是怎樣做到規(guī)范有序。所謂“制度化”，就是在現(xiàn)有制度的基礎上，對“合伙人”的制度和決策的程序，通過征求基層的意見，進行梳理、刪減、補充和完善，使其更加科學、合理、實用，并且具有實操性?？傊?，公司法治化、規(guī)范化、制度化道路，必須堅定不移、不折不扣地走下去。

第六，要重視戰(zhàn)略發(fā)展和規(guī)劃布局。公司在戰(zhàn)略發(fā)展和規(guī)劃布局方面，既不能憑習慣，更不能有惰性；既不能抱殘守缺，更不能固步自封，必須與“勢”俱進、變革創(chuàng)新。比如，招和公司裝配式車間平時接的訂單，通常都是按照甲方的要求設計模具、制作樓梯及疊合板。下一步，可否考慮為建筑企業(yè)開發(fā)一到兩種通用的常規(guī)產(chǎn)品，以此來支撐公司的日常經(jīng)營。比如，新材公司剛接手的海爾“防電墻”業(yè)務，證明我們又向前走了一步。但要如何改變目前贏利微薄的被動局面？要采取何種發(fā)展思路來確保新材公司“精耕細作”，逐步做強、做大，確保三年內產(chǎn)銷規(guī)模發(fā)生翻天覆地的變化？各企業(yè)要結合產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，充分認識到戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的落地生根，是企業(yè)的生命力和活力的源泉?？偛脧娬{，作為企業(yè)“一把手”，必須始終把抓好戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃放在首要位置。

第七，各級領導干部一定要精誠團結。常言道：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”、“金無足赤，人無完人”、“尺有所短，寸有所長”。個人即便能力再強，也需要團隊的支撐。因為“團結就是力量”。作為企業(yè)和部門的領導干部，如果要想成就一番事業(yè)，同樣需要團隊的分工合作，成員之間的團結配合。何謂“團結”？總裁從以下三個方面進行了闡釋：

一是秉承統(tǒng)一的核心價值觀。比如，干部的“公、正、明、廉、新”就是團結?！皧^斗成就夢想，創(chuàng)新引領突破，卓越擁抱未來”的核心價值觀，就是全體金潮人統(tǒng)一的準則。總裁強調，各級領導干部要在團結的前提下，統(tǒng)一價值觀。

二是統(tǒng)一思維模式。作為領導干部，即便是工作出發(fā)點再好，也不代表自己的行為一定是正確的。所以，總裁告誡大家，必須摒棄“自以為是”的不良意識，勇于不斷否定自己，虛心接受他人意見和建議，用心干事創(chuàng)業(yè)、追求卓越。

三是克服自身的“劣根性”。所謂“劣根性”：就是長期養(yǎng)成的、根深蒂固的不良習性。比如，相互猜忌、勾心斗角、拉幫結派、相互拆臺、形成內耗等等。總裁要求各級領導干部，要深刻自我反思、自我審視、自我認識，勇于開展批評與自我批評，敢于“揭短亮丑”，下決心克服自身的“劣根性”。

孔子曰：“道不同，不相為謀”?？偛米詈髲娬{，公司上下只有以團結作為基礎，才能思想統(tǒng)一、步調一致；只有統(tǒng)一了價值觀、統(tǒng)一了思維模式，大家才能共同堅守一項原則，共同成就一番事業(yè)。

最后，副總裁苑永海對此次會議進行了小結。他指出，總裁的講話是一次非常難得的干部培訓思想教育課，表達了對所有金潮干部發(fā)自肺腑的殷切期望和信任囑托。干部隊伍建設是一項需要常抓不懈的重要工作，干部隊伍建設永遠在路上。根據(jù)總裁指示，下一步的整改重點：

一是對照上述八項主要問題，各團隊、各級干部要自己“對號入座”，有則改之、無則加勉，要改的就要徹底改，要在思想上、行動上與公司要求保持高度一致。

二是共性問題自己團隊、干部自身尚不突出的，也要引以為戒，時刻警醒自己。要求各公司、各團隊、各級干部要認真學習、深刻領會、深入貫徹總裁講話精神，堅守“公、正、明、廉、新”這一統(tǒng)一準則的內涵實質，密切聯(lián)系自身工作實際，不斷提升自己、提升團隊、提升我們的事業(yè)！     （王璐   閆藝丹  翟純明   孫上卿）