金潮控股召開(kāi)“合伙制”改革與未來(lái)發(fā)展專題研討會(huì)

 公司新聞    |      2021-06-01
改革自有回天力 開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭



        5月4日下午,山東金潮控股集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事程紹華在六樓會(huì)議室主持召開(kāi)“合伙制”改革與未來(lái)發(fā)展專題研討會(huì)。金潮控股輪值總裁苑永海、副總裁彭殿坤、總裁助理曹雪松、兩大中心負(fù)責(zé)人,各企業(yè)常務(wù)副總以上干部出席會(huì)議。原集團(tuán)公司部分干部應(yīng)邀列席旁聽(tīng)。
        程董首先圍繞“兩個(gè)形勢(shì)、一個(gè)前提、一個(gè)因素”,深刻闡明了召開(kāi)這次研討會(huì)的初衷。
        一、召開(kāi)研討會(huì)的背景
      (一)當(dāng)前面臨的兩個(gè)形勢(shì)
       第一,由于近期發(fā)生安全事故,導(dǎo)致整個(gè)黃金產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重新整合,全市經(jīng)濟(jì)形勢(shì)頗為嚴(yán)峻。
       第二,因?yàn)槭艿降谝粋€(gè)形勢(shì)的影響,集團(tuán)公司干部和管理者正面臨著“二次就業(yè)”的抉擇。
      (二)“合伙制”改革的前提
       2018年年底,公司突破原有地面企業(yè)體制框架,提出并推行“合伙制”經(jīng)營(yíng)模式。根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn),公司有針對(duì)性地大幅增加了管理股份,目的就是讓管理團(tuán)隊(duì)利用三年(2019年-2021年)的時(shí)間,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、增加個(gè)人收益,為正式成為“合伙人”奠定堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)。2021年,各企業(yè)要以“合伙制”體制落地為契機(jī),統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)布局,擬定未來(lái)五至十年戰(zhàn)略規(guī)劃,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展明確目標(biāo),夯實(shí)基礎(chǔ)。
      (三)“第三次創(chuàng)業(yè)”的因素
        從“一次創(chuàng)業(yè)”到“二次創(chuàng)業(yè)”,金潮公司歷經(jīng)近三十年的時(shí)間。三十年來(lái),全體金潮人歷經(jīng)種種磨難和坎坷,經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的不懈奮斗,用智慧和汗水創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī),未來(lái)在今后的10年、20年,金潮控股公司要敢于突破過(guò)去的條條框框,順勢(shì)而為、輕裝上陣,居安思危、跨越發(fā)展,通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí),著力實(shí)施金潮“第三次創(chuàng)業(yè)”。
        二、部署五個(gè)研討課題
        為組織開(kāi)好這次專題研討會(huì),4月中旬,程董經(jīng)過(guò)深思熟慮,通過(guò)以群消息的形式,安排部署了以下五個(gè)課題:
       (一)怎樣擁抱、迎接金潮集團(tuán)年輕優(yōu)秀人才加盟到金潮控股這個(gè)“合伙制”平臺(tái)。在此基礎(chǔ)上,有效地解決金潮控股人才梯隊(duì)建設(shè)的“瓶頸”和干部?jī)?chǔ)備不足的短板問(wèn)題,共同謀求企業(yè)更快、更好的發(fā)展。
       (二)未來(lái)五年內(nèi),金潮控股各企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)規(guī)模膨脹和跨越式發(fā)展?在不脫離現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的前提下,公司未來(lái)五年的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施方案是什么?
       (三)怎樣有效合理地推進(jìn)“合伙制”體制改革?如何組建可信任、有能力(主要包括品行、能力和擔(dān)當(dāng))的“合伙人”團(tuán)隊(duì)?
       (四)隨著“合伙制”戰(zhàn)略規(guī)劃的落地,金潮控股怎樣本著“減少層級(jí)、高效務(wù)實(shí)、扁平化管理”的原則,重點(diǎn)圍繞“引領(lǐng)、監(jiān)督、考核、服務(wù)”等方面,對(duì)組織框架、職能界定重新進(jìn)行布局?
       (五)在上述四項(xiàng)工作內(nèi)容落實(shí)之后,怎樣建立一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展與短期發(fā)展、長(zhǎng)期收益與短期收益,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、共同發(fā)展、雙向共贏的利益命運(yùn)共同體?
       這次會(huì)議之所以邀請(qǐng)部分金潮集團(tuán)的干部旁聽(tīng),就是為了現(xiàn)場(chǎng)感受一下,看大家在二次擇業(yè)中,是否有能力、有勇氣、有擔(dān)當(dāng),積極參入到金潮控股集團(tuán)“合伙制”平臺(tái)當(dāng)中?根據(jù)個(gè)人的綜合素養(yǎng)和實(shí)力,既可以選擇擔(dān)當(dāng)“合伙人”的重要角色,也可以針對(duì)自己的特長(zhǎng)成為一般管理干部。
       三、自由發(fā)言交流
       這次研討會(huì)采取自由式、敞開(kāi)式發(fā)言,不受框框條條的約束。針對(duì)程董布置的前五個(gè)研討課題,圍繞金潮控股公司未來(lái)的發(fā)展、體制、政策,以及體系的打造等方面,金潮新材總經(jīng)理曹京成、金潮地產(chǎn)常務(wù)副總程人光、招和環(huán)保常務(wù)副總蘭少寨,金潮控股兩大中心負(fù)責(zé)人等,結(jié)合各自的具體工作實(shí)際,依次進(jìn)行了探討交流發(fā)言。
       金潮控股輪值總裁苑永海在發(fā)言中,主要圍繞程董提出的研討課題進(jìn)行了闡釋:
       第一 ,關(guān)于金潮集團(tuán)干部如何加入金潮控股平臺(tái)、如何有效進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)和儲(chǔ)備?苑總提出以下四點(diǎn)建議:
       (一)“五一節(jié)”過(guò)后,由金潮控股行政人事中心組織金潮集團(tuán)干部走入企業(yè)實(shí)地參訪,聽(tīng)取總經(jīng)理介紹企業(yè)情況,詳細(xì)了解企業(yè)的歷史背景、發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展思路,以及行業(yè)情況、企業(yè)在行業(yè)內(nèi)處于什么狀態(tài)、企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)和短板。
       (二)金潮集團(tuán)干部參觀企業(yè)所有部門了解實(shí)際情況,與所有干部面對(duì)面溝通交流,暢所欲言。
       (三)金潮集團(tuán)干部通過(guò)實(shí)地參訪和考察,有針對(duì)性地提報(bào)適合自己或自己感興趣的企業(yè)及職位,進(jìn)行雙面考核和了解。同時(shí),由行政人事中心“牽線搭橋”,做好媒介和人崗匹配,選準(zhǔn)最佳的“合伙人”。
       (四)在人才梯隊(duì)建設(shè)和儲(chǔ)備方面,各企業(yè)應(yīng)遵循“不管黑貓白貓,能捉老鼠的就是好貓”的哲理,解放思想、沖破束縛,廣泛發(fā)動(dòng)、敞開(kāi)心扉,集思廣益、實(shí)事求是,不要拘泥于微。只要管理風(fēng)格獨(dú)特,精干務(wù)實(shí)高效就是好團(tuán)隊(duì),但前提是企業(yè)文化及價(jià)值觀要高度統(tǒng)一。正如孔子所言:“道不同不相為謀”。
       第二,關(guān)于在未來(lái)五年內(nèi),金潮控股集團(tuán)怎樣實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展?苑總指出,金潮控股下屬7個(gè)企業(yè)由于所處的行業(yè)不同,因而各企業(yè)的發(fā)展不平衡,并且各企業(yè)都有其自身的發(fā)展周期,當(dāng)前所面臨的現(xiàn)狀是:規(guī)模都不大、也不強(qiáng)。放眼全國(guó)各省市,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,其根本就是要正視自身的不足,要有持之以恒、堅(jiān)持不懈的精神追求,要樹(shù)立“敢為人先、爭(zhēng)冠奪魁”的雄心壯志。具體做到以下五個(gè)方面:
       一是首先要找到一個(gè)合適的“牽頭人”?!盎疖嚺艿每欤寇囶^帶”。公司要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,同樣需要一個(gè)這樣的“火車頭”,即:“牽頭人”,但前提是必須找到對(duì)的人。其標(biāo)準(zhǔn)是:要具備健全的人格、博大的胸懷、開(kāi)闊的眼界,要有知人善用的能力。
       二是要招募一批年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的人才。因?yàn)椤靶g(shù)業(yè)有專攻”,讓具有專業(yè)技能的人做專業(yè)的事,方能收到事半功倍的效果。
       三是選擇合適的、正確的企業(yè)發(fā)展航道,瞄準(zhǔn)方向并聚焦。
       四是統(tǒng)籌考慮企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,不要急功近利。
       五是做好真正的“合伙制”落地后的分工協(xié)同工作。
       第三,關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造,苑總強(qiáng)調(diào),由于有的企業(yè)設(shè)備相對(duì)比較落后,由此引發(fā)的工藝、效率及成本問(wèn)題,導(dǎo)致產(chǎn)品在市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造,是當(dāng)前企業(yè)所有團(tuán)隊(duì)亟待做好的“重中之重”,希望大家要深入分析,盡快找準(zhǔn)企業(yè)自身存在差距的根源,有針對(duì)性地制定合理的解決辦法。
       第四,關(guān)于如何有效合理地推進(jìn)“合伙制”改革,苑總建議各企業(yè)重點(diǎn)抓好以下工作:一是制定出臺(tái)“合伙制”方案,確保如期落地實(shí)施;二是嚴(yán)格按照“牽頭人”標(biāo)準(zhǔn),選擇并確定企業(yè)的“牽頭人”;三是自由組建管理團(tuán)隊(duì);四是明確內(nèi)部“合伙人”標(biāo)準(zhǔn),就是必須能夠?yàn)槠髽I(yè)貢獻(xiàn)核心價(jià)值,并按照此項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)選擇、確立企業(yè)的“合伙人”。
       第五,關(guān)于如何優(yōu)化金潮控股的組織架構(gòu),伴隨著各企業(yè)“合伙制”的推行,各企業(yè)自主化管理將成為主流??偛繉?duì)各企業(yè)的管理職能應(yīng)該要弱化,要轉(zhuǎn)為服務(wù)和監(jiān)控為主。故目前總部多層級(jí)管理模式不再適用,應(yīng)本著“簡(jiǎn)潔、精干、高效”的原則,通過(guò)進(jìn)一步壓縮簡(jiǎn)化管理層級(jí),優(yōu)化公司總部的組織架構(gòu),確保公司最高決策層與企業(yè)之間的溝通流程更加順暢。
       第六,關(guān)于“合伙制”的基礎(chǔ)、出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),是否能夠有機(jī)地讓合伙人與企業(yè)成為長(zhǎng)期的命運(yùn)共同體,苑總以德國(guó)家族式企業(yè)和隱形冠軍為例,它們之所以成為“百年老店”,甚至200年仍屹立不倒,其十個(gè)方面的“長(zhǎng)壽基因”值得學(xué)習(xí)和借鑒:一是責(zé)權(quán)利明確;二是組織有力;三是目標(biāo)清晰并且領(lǐng)先;四是核心優(yōu)勢(shì)明顯;五是具有高度的創(chuàng)新能力;六是善于自我保護(hù);七是市場(chǎng)集中,專注專攻,不偏離主業(yè)。在狹窄的市場(chǎng)里面,憑借優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量、完美的售后服務(wù)來(lái)贏得客戶、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);八是全球化;九是以客戶為導(dǎo)向,在與客戶共同解決問(wèn)題的過(guò)程中,贏得自身的發(fā)展,而且不脫離市場(chǎng)、不脫離行業(yè);十是員工素質(zhì)較高。
       四、程董發(fā)表講話
       結(jié)合上述人員的探討交流發(fā)言,針對(duì)未來(lái)發(fā)展及體制框架,程董通過(guò)回顧金潮“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展歷程,圍繞以下五個(gè)方面發(fā)表講話:
       第一,要清晰地看到公司及個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
       歷經(jīng)20多年的不懈奮斗,目前,金潮控股集團(tuán)總資產(chǎn)已達(dá)到20多億元,并且經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逐年遞增,財(cái)政貢獻(xiàn)連續(xù)多年名列全市前茅,各方面優(yōu)勢(shì)日益凸顯,具體表現(xiàn)在以下五個(gè)方面:
       (一)金潮控股自2000年實(shí)施第二次創(chuàng)業(yè),相繼創(chuàng)立了金潮新材、金潮果蔬、金潮蓄電池、金潮建工、金潮地產(chǎn)、潤(rùn)和物業(yè)、招和環(huán)保等相關(guān)產(chǎn)業(yè),現(xiàn)已發(fā)展成為集新型建材、電池能源、果蔬食品、建設(shè)工程、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理、固廢資源化綜合循環(huán)利用及裝配式建筑材料等為一體的多元化大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。并且某些產(chǎn)業(yè)在膠東半島也處于領(lǐng)先地位,產(chǎn)品及品牌非常出色和優(yōu)秀。這樣的優(yōu)勢(shì)在招遠(yuǎn)任何一家原創(chuàng)型民營(yíng)企業(yè)都不具備。
       (二)金潮控股現(xiàn)存的所有企業(yè),都是經(jīng)過(guò)20年的積累、沉淀、拓展存活下來(lái)的“佼佼者”,這的確來(lái)之不易,充分彰顯了金潮的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)。
       (三)從90年代開(kāi)始“第一次創(chuàng)業(yè)”,金潮控股就形成了包括“金潮精神、理念、使命、核心價(jià)值觀”等企業(yè)核心文化。20多年來(lái),金潮控股始終秉承金潮核心文化,一心一意地做實(shí)業(yè)。
       (四)在招遠(yuǎn)乃至煙臺(tái),金潮控股無(wú)論是地域形象、知名度,還是企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)度,都得到了政府和社會(huì)各界廣泛的認(rèn)同和贊譽(yù)。
       (五)作為民營(yíng)企業(yè),金潮控股始終遵循“科學(xué)管理,創(chuàng)新發(fā)展”的原則,無(wú)論機(jī)制、品牌,以及政策等都是敞開(kāi)式的,并且相對(duì)比較靈活。
       在闡述了金潮控股獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的同時(shí),程董也明確指出了當(dāng)前存在的主要劣勢(shì):
       一是從企業(yè)總經(jīng)理到中層管理干部,從一線員工到專業(yè)銷售,目前缺崗約50個(gè)。由此可見(jiàn),人才梯隊(duì)建設(shè)仍是制約企業(yè)快速發(fā)展的一塊短板。
       二是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力尚未完全挖掘和建立起來(lái)。
       三是專業(yè)聚焦能力、專業(yè)建設(shè)能力相對(duì)比較薄弱。
       四是公司要謀求大發(fā)展,包括重心發(fā)展、專業(yè)發(fā)展,目前,人才、資金力量聚焦度不夠。雖盡管如此,但我們?cè)谟萌诉x拔上仍要嚴(yán)格把關(guān),公司的用人原則是:既不埋沒(méi)人才,但也不包容庸才。今天在座的和不在座的金潮集團(tuán)干部和管理人員,這次參入金潮控股“合伙制”平臺(tái),必須是企業(yè)與個(gè)人雙向選擇,并且要恪守“三講三不講”條件:即不講感情講規(guī)矩;不講情面講原則;不講資歷講才能。絕對(duì)不能因人設(shè)崗,為了安置而安置,關(guān)鍵要以個(gè)人“行不行、能不能、敢不敢”為前提條件,最終選拔出想干事,肯干事,又能干事的優(yōu)秀人才。
       第二,從今天(2021年5月4日)開(kāi)始,公司正式實(shí)施“第三次創(chuàng)業(yè)”。
       程董指出,今天公司正式提出“第三次創(chuàng)業(yè)”的概念并付諸實(shí)施。如今,金潮控股可以放開(kāi)膽子,輕裝上陣,用大手筆大力發(fā)展金潮事業(yè),公司絕不容忍企業(yè)停滯不前,絕不原諒小富即安、不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的團(tuán)隊(duì)。
       金潮控股“第三次創(chuàng)業(yè)”不是三到五年的短期行為,而是超過(guò)十年的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻思考怎樣成為“合伙人”的問(wèn)題。比如,自己是否能夠擔(dān)當(dāng)、是否能夠挑起發(fā)展的重任;金潮集團(tuán)干部除了加入金潮控股爭(zhēng)取成為“合伙人”之外,可否考慮另外的創(chuàng)業(yè)途徑;金潮建工、金潮地產(chǎn)是否能夠在立足現(xiàn)有行業(yè)的基礎(chǔ)上,爭(zhēng)取走出招遠(yuǎn)、進(jìn)軍煙臺(tái)、甚至走出煙臺(tái)。
       山東省過(guò)去靠基建,未來(lái)靠制造業(yè)轉(zhuǎn)型,向高新制造業(yè)發(fā)展,立足于通過(guò)做強(qiáng)實(shí)業(yè),打造世界核心競(jìng)爭(zhēng)力,這是大勢(shì)所趨。在“第三次創(chuàng)業(yè)”的新征程上,金潮控股各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步解放思想、更新觀念、放開(kāi)膽子、放開(kāi)手腳,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,不要故步自封于本土,故步自封于區(qū)域環(huán)境,要跟著國(guó)家的最新政策導(dǎo)向走。如果缺失發(fā)展的能力、發(fā)展的決心和信心,那么個(gè)人就會(huì)被企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的能力所淘汰。
       第三,“合伙制”到底如何實(shí)施?
       程董從以下四個(gè)方面進(jìn)行了闡釋:
       一是將“合伙制”作為一項(xiàng)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。公司“合伙制”體制一旦確定并落地實(shí)施,至少要持續(xù)10年以上。因?yàn)樵凇昂匣镏啤睂?shí)施的過(guò)程中,首先就是要堅(jiān)持“長(zhǎng)期主義”。反之就會(huì)缺失這個(gè)助推企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇或機(jī)會(huì)。
       二是剝離房產(chǎn)和土地。金潮股份經(jīng)過(guò)20年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,目前總資產(chǎn)近20億元,凈資產(chǎn)達(dá)到10億元。金潮股份自2000年創(chuàng)立到2006年整體一直處于虧損狀態(tài)。2007年至今,各企業(yè)逐步扭虧為盈,凈資產(chǎn)積累至10億元。這一成果來(lái)之不易。下一步,金潮控股將對(duì)土地和廠房重新進(jìn)行評(píng)估、剝離,企業(yè)要繳納相應(yīng)的租金。“合伙制”將以流動(dòng)資產(chǎn)作為設(shè)定目標(biāo),目的是解決“合伙制”入股的資金問(wèn)題,減輕大家的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
       三是根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的不同、獲利能力的不同,以及經(jīng)營(yíng)難度的差異,以實(shí)繳加期權(quán)形式進(jìn)行。實(shí)繳部分在工商注冊(cè)登記后,隨之產(chǎn)生法律效力。針對(duì)企業(yè)所處行業(yè)的不同,獲利能力的不同,金潮控股設(shè)立相對(duì)較為合理的管理期權(quán),與實(shí)繳資本比例掛靠,并且以短、中、長(zhǎng)期形式進(jìn)行兌現(xiàn)實(shí)施。
       四是在“合伙制”體制框架下設(shè)立一道“紅線”。金潮控股原則上要設(shè)立“合伙人”不得觸碰的“高壓線”,以此規(guī)范約束大家遵守規(guī)矩,確定好“紅線”。如果“合伙人”損公肥私,或違背“合伙人”的原則、制度,經(jīng)營(yíng)關(guān)系網(wǎng),搞利益輸出,挪用資產(chǎn),對(duì)外擔(dān)保融資等,將取消其“合伙人”的資格。
       金潮控股對(duì)合伙企業(yè)行使股東和董事會(huì)權(quán)益。今后,金潮控股只對(duì)“合伙人”和財(cái)務(wù)人員把控、監(jiān)管,企業(yè)未來(lái)發(fā)展、重大資產(chǎn)處置、資產(chǎn)資金流,企業(yè)的核心價(jià)值觀、理念等方面進(jìn)行重點(diǎn)管控,在內(nèi)部用工、干部聘任、組織框架、日常經(jīng)營(yíng)等方面放開(kāi)、松綁,充分放權(quán)。但是,放權(quán)不等于“放手”,在“合伙制”框架下的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益方面,金潮控股與企業(yè)“合伙人”在“合伙制”框架下的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益方面,金潮控股與企業(yè)“合伙人”將風(fēng)雨同舟,共同發(fā)展、共創(chuàng)收益。
       程董強(qiáng)調(diào),“合伙制”是機(jī)會(huì)、是希望,是扶持,同時(shí)也是機(jī)遇和挑戰(zhàn)。換句話說(shuō),“合伙制”是把“雙刃劍”,只要你覺(jué)得“你能、你行、你敢”,金潮就是你施展才能的平臺(tái)。假如你不接受,覺(jué)得“不能、不行、不敢”融入“合伙制”,再和過(guò)去那樣“熬年頭、混日子”,就注定會(huì)被改革的洪流所淘汰。目前,公司迫切需要有魄力、有勇氣、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜顺蔀椤昂匣锶恕?。相信只要大家有能力、有魄力、有決心,就一定會(huì)共享“合伙制”改革的紅利,并且終身受益。
       程董強(qiáng)調(diào)指出,為做好企業(yè)“合伙制”改革的保障服務(wù)和監(jiān)督工作,金潮控股將進(jìn)一步減少管理層級(jí),推行扁平化管理,不斷提升辦事效率。同時(shí),金潮控股也要做好退出機(jī)制,解除大家的后顧之憂。
       第四,關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題。“金杯銀杯”不如老百姓的口碑。所謂“核心競(jìng)爭(zhēng)力”主要包括品牌和口碑。一個(gè)企業(yè)要具備頑強(qiáng)的生命力,必須具備核心競(jìng)爭(zhēng)力;必須有品牌影響或效應(yīng);必須打造一支“精細(xì)化”的管理團(tuán)隊(duì);必須具有“爭(zhēng)做第一”的信心和決心。在“三次創(chuàng)業(yè)”中,要把核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌口碑作為重中之重的發(fā)展目標(biāo),絕不能為了利益影響金潮的品質(zhì)、口碑和聲譽(yù);絕不能為了利益而不惜觸犯法律。公司所有企業(yè)在發(fā)展中,必須全心全意地打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須對(duì)得起客戶,對(duì)得起業(yè)主,讓90%以上的人都說(shuō)金潮好。比如,金潮地產(chǎn)設(shè)計(jì)的戶型最優(yōu)美,小區(qū)建設(shè)的最完整,綠化環(huán)境最優(yōu)雅,功能配置最貼合實(shí)際需求。只有這樣,才能贏得業(yè)主的口碑。
       一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展,主要是通過(guò)品牌、口碑,內(nèi)在的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)加以體現(xiàn)。這也是“合伙制”需要遵循的原則。當(dāng)然也包括基礎(chǔ)管理、阿米巴落地。只有這樣,金潮事業(yè)才能生生不息。 
       第五,關(guān)于強(qiáng)化干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)。按照公司的統(tǒng)一部署,今天在座的部分領(lǐng)導(dǎo)干部即將啟程奔赴浙大參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。這是面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),為適應(yīng)“合伙制”體制落地的實(shí)際需要,公司實(shí)施年度干部培訓(xùn)計(jì)劃的一項(xiàng)主要內(nèi)容。程董希望在座的所有干部都要倍加珍惜這次外出培訓(xùn)的平臺(tái)和機(jī)會(huì),更加關(guān)注培訓(xùn)學(xué)習(xí),重視自身素養(yǎng)的提升,積極踴躍地參加公司組織的各類培訓(xùn),如饑似渴地用心學(xué)習(xí),不斷吸取知識(shí)的營(yíng)養(yǎng),為個(gè)人的進(jìn)步和成長(zhǎng)奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。
       隨著這次赴浙大集訓(xùn)的結(jié)束,公司2021年度干部培訓(xùn)課程正式確定。在此基礎(chǔ)上,程董還特地增加了《國(guó)家十四五規(guī)劃綱要解讀》、《普法教育》、《商務(wù)禮儀》三方面的重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容。其目的:一是通過(guò)對(duì)國(guó)家未來(lái)發(fā)展目標(biāo)和方向的了解,從而與時(shí)俱進(jìn),有的放矢地讓企業(yè)未來(lái)發(fā)展與國(guó)家大政方針相向而行;二是通過(guò)相關(guān)法律知識(shí)的學(xué)習(xí),從而規(guī)避在日常經(jīng)營(yíng)和生活中的法律風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)干部奉公守法,依法辦企業(yè)的意識(shí);三是通過(guò)學(xué)習(xí)掌握商務(wù)禮儀基礎(chǔ)知識(shí),不斷提升各級(jí)干部待人接物、文明禮貌等基本職業(yè)道德素養(yǎng),從而跟上公司改革發(fā)展的前進(jìn)步伐。
       最后,程董希望在公司推行的“合伙制”改革的大框架下,無(wú)論是原金潮集團(tuán)干部的“二次擇業(yè)”,還是金潮控股的“三次創(chuàng)業(yè)”,所有干部都要堅(jiān)定“破釜沉舟,壯士斷腕”的決心和信心,并充分地肯定自我、挑戰(zhàn)自己,勇敢地加入到金潮“合伙制”的行列里來(lái),永遠(yuǎn)秉持一顆奮發(fā)向上的心、干事創(chuàng)業(yè)的心、永不言敗的心。唯有如此,才能詮釋人生的意義,才能對(duì)家庭、對(duì)社會(huì)、對(duì)自己樹(shù)立一個(gè)頂天立地的坐標(biāo)。只要大家自己給自己以?shī)^進(jìn)的力量、信心和魄力,就一定不會(huì)被社會(huì)和團(tuán)隊(duì)所淘汰;就一定能夠在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出;就一定能夠在公司改革發(fā)展的新征程上,實(shí)現(xiàn)自我?jiàn)^斗的價(jià)值,書(shū)寫輝煌壯麗的人生?。ㄍ?璐  閆藝丹  翟純明  王珊珊)