多措并舉筑牢防范“堤壩”  齊抓共管夯實安全“根基”

        本報訊 為深入開展安全生產(chǎn)月活動，杜絕施工過程中安全事故的發(fā)生，金潮建工領(lǐng)導班子高度重視，從以下五個方面壓實安全責任，確保安全生產(chǎn)。
        ——全員教育。公司組織全體員工參加了大秦家街道組織的安全知識學習，并且全員參加了安全知識閉卷考試，合格率100%。通過學習，員工了解了基本安全知識，提高了安全意識。
        ——集中培訓。作為現(xiàn)場主要負責人，項目經(jīng)理和技術(shù)員，能否監(jiān)督嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程至關(guān)重要。公司利用下班后業(yè)余時間，組織相關(guān)人員進行安全專項培訓，通過觀看事故案例視頻、分析事故原因、找出解決辦法，舉一反三，使參會人員認識到了安全生產(chǎn)的重要性，明確了施工過程中如何抓安全。
        ——交底先行。工程開工前，項目經(jīng)理必須對進場工人進行安全教育并進行書面安全交底，使工人了解現(xiàn)場有哪些危險源，如何避免事故的發(fā)生。
        ——定期檢查。公司制訂了詳細的檢查制度，項目負責人每天對工地安全施工措施落實情況進行檢查；負責公司安全生產(chǎn)的安質(zhì)中心，定期對各工地安全制度落實情況、安全措施落實情況進行檢查；公司領(lǐng)導班子定期對各工地進行安全質(zhì)量大檢查。
        ——獎罰分明。公司對獲得上級部門表彰的安全文明工地，項目經(jīng)理給予獎勵。對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，限期整改，對重大安全隱患，要求立即停工整改，對整改不及時、不徹底的給予重罰。
通過以上工作，標準化、規(guī)范化的施工現(xiàn)場成為金潮建工的標配，公司安全生產(chǎn)管理水平也必將再上一個新臺階。（通訊員  王玉國）