本報(bào)訊 備受關(guān)注的金潮股份重點(diǎn)項(xiàng)目----電池工業(yè)園擴(kuò)產(chǎn)搬遷正在緊鑼密鼓地加緊實(shí)施。如何筑牢“質(zhì)量生命”工程,夯實(shí)擴(kuò)產(chǎn)搬遷基礎(chǔ)?蓄電池公司從4月份開始,全面開展質(zhì)量整頓活動(dòng),針對(duì)市場(chǎng)反饋的質(zhì)量問(wèn)題,追根尋源,采取措施,不斷改進(jìn)工藝提高質(zhì)量,傾力打造金潮高端蓄電池國(guó)內(nèi)外知名品牌。
憑借技術(shù)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì),金潮蓄電池先后配套德國(guó)永恒力、美國(guó)海斯特、韓國(guó)斗山等諸多國(guó)際一流叉車品牌,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的叉車電池高端市場(chǎng)占有了一席之地。但不可否認(rèn),公司在快速發(fā)展的同時(shí),也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問(wèn)題,影響了品牌形象,給企業(yè)造成一定損失。為充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)肅性和嚴(yán)重性,自我反省、自我加壓、自我完善、自我提高,筑牢“質(zhì)量生命”工程,夯實(shí)擴(kuò)產(chǎn)搬遷基礎(chǔ),蓄電池公司自4月1日起至7月1日,全面開展質(zhì)量專題整頓活動(dòng),成立了以總經(jīng)理苑永海為組長(zhǎng)的質(zhì)量整頓活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)本次活動(dòng)。
依據(jù)先易后難、由簡(jiǎn)單到復(fù)雜的程序,該公司首先從現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)管理入手,層層深入到技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面,通過(guò)集中整理、整頓,先后完善細(xì)化了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔,以及提升工作效率、嚴(yán)格過(guò)程控制等管理制度,從而理順日常工作流程,加大過(guò)程控制力度,嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,并圍繞如何降低原材料采購(gòu)價(jià)格和運(yùn)輸成本、減少和杜絕交貨延遲等問(wèn)題,有針對(duì)性地強(qiáng)化管理措施,質(zhì)量整頓活動(dòng)初見成效。
目前,整頓活動(dòng)已進(jìn)入第二階段。該公司重點(diǎn)圍繞市場(chǎng)反饋的產(chǎn)品缺陷進(jìn)行研究整改,質(zhì)量小組成員在總工程師的帶領(lǐng)下深入車間現(xiàn)場(chǎng),結(jié)合理論知識(shí),全面查找電池充電問(wèn)題存在的原因,技術(shù)創(chuàng)新攻堅(jiān)克難,逐項(xiàng)進(jìn)行整改。公司各部門本著實(shí)事求是的原則,開闊思路,群策群力,集中目標(biāo),責(zé)任到人,建立健全質(zhì)量周例會(huì)制度,參會(huì)擴(kuò)大到班長(zhǎng)以上人員,每周一下午3點(diǎn),對(duì)圓滿完成改進(jìn)提升計(jì)劃的部門和人員,按照相關(guān)制度予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)未按期完成的部門和人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。進(jìn)入質(zhì)量整頓第三階段,公司將針對(duì)電池壽命問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)課題攻關(guān),逐步改善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝配方、設(shè)計(jì)研發(fā)等環(huán)節(jié),為蓄電池的擴(kuò)產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 ( 通訊員 紀(jì)桂敏)