本報(bào)訊  今年以來，電池公司以創(chuàng)新促研發(fā)，以市場為導(dǎo)向，推陳出新，標(biāo)新立異，互惠雙贏，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)獲利能力，主要指標(biāo)繼續(xù)保持強(qiáng)勁增長勢頭。5月份，銷售收入、凈利潤分別比預(yù)算增長29.15%、98.95%，毛利率創(chuàng)單月歷史最高記錄；1至5月份，銷售收入、凈利潤分別比預(yù)算增長28.73%、38.2%，同比增長12.07%、95.96%，超額完成了全年預(yù)算目標(biāo)。
        ----以市場為導(dǎo)向，推陳出新，增強(qiáng)獲利能力。電池公司結(jié)合進(jìn)口國的電池準(zhǔn)入新標(biāo)準(zhǔn)，通過走訪非洲客戶及當(dāng)?shù)叵M(fèi)者，獲取了“高價(jià)買的不是美麗，而是鐵殼電池使用壽命”的真言，探索到鐵殼電池銷售持續(xù)低迷的主要原因是鐵殼吸收外界高溫較快，從而加速了正極粉料反應(yīng)，導(dǎo)致短時(shí)間內(nèi)電壓急速上升，消耗大量電能 ，造成間歇縮減使用放電時(shí)間。為此，公司把改進(jìn)提升產(chǎn)品性能，滿足客戶需求迅速轉(zhuǎn)化為商機(jī)，快速反應(yīng)，及時(shí)組織技術(shù)人員聯(lián)合攻關(guān)，使電池產(chǎn)品在國外“水土不服”的病根“藥到病除”。同時(shí)，推出新的包裝設(shè)計(jì)，配合T恤、水杯等贈(zèng)品讓利促銷，一舉沖破了市場低迷的桎梏。如今，金潮鐵殼電池出口比例由去年0.84%提高到7.1%，同比銷量增長9.8倍。
        ----以創(chuàng)新促研發(fā)，標(biāo)新立異，夯實(shí)盈利基礎(chǔ)。電池公司干部員工發(fā)揚(yáng)“敢于拼搏，善于拼搏，敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新”的精神，始終堅(jiān)持科技為第一生產(chǎn)力，技術(shù)人員經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)持續(xù)改進(jìn)工藝，終于攻克鋅筒模具沖壓技術(shù)難題，從而使鋅筒重量均勻覆蓋周壁，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，他們積極研發(fā)電池正極粉料的配方與濕度，以適應(yīng)不同季節(jié)、不同國家環(huán)境和氣候；針對粉料組成材料的化學(xué)與物理特性，經(jīng)過改善化學(xué)反應(yīng)速度，利用化學(xué)反應(yīng)方程式使材料物盡其用，從而鑄造了金潮電池的卓越品質(zhì)；針對不同客戶的特殊要求，千方百計(jì)調(diào)配不同正極粉料，在保證技術(shù)參數(shù)的前提下，大膽去除不合理的成分，僅此一項(xiàng)粉料成本下降1.72%，進(jìn)一步提升了產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)了企業(yè)的盈利能力。
        ----以售價(jià)為指導(dǎo)，互惠雙贏，筑牢合作根基。電池公司采用低成本戰(zhàn)略，同時(shí)，以價(jià)值品牌與目標(biāo)客戶為策略的定價(jià)體系。就是不將產(chǎn)品的成本降到最低，而是通過參考競爭對手的售價(jià)，確認(rèn)自己的產(chǎn)品單價(jià)為指數(shù)，倒置材料成本，向供應(yīng)商發(fā)布材料指導(dǎo)單價(jià)，引導(dǎo)和幫助供應(yīng)商降低成本。公司從降本增效中受益匪淺，并深知：“成本降低一成，相當(dāng)于銷售收入增加一倍”。原料供應(yīng)商在公司的帶動(dòng)下，逐步達(dá)成了戰(zhàn)略合作共識(shí)，實(shí)現(xiàn)了雙向共贏，從而使大宗原材料平均進(jìn)價(jià)比年初下降1.94%，同比下降1.19%，有效的遏制了采購成本上升趨勢，將各種原材料為主體的制造成本控制在最佳范圍。  
       （通訊員  高永剛）