本報訊 12月11日下午,副總裁李凌云在六樓會議室主持召開11月份經(jīng)濟分析總結(jié)會。行政人事總監(jiān)張永盛首先通報了11月份的生產(chǎn)經(jīng)營情況。建材、果蔬、電池、蓄電池公司總經(jīng)理依次分析總結(jié)了本企業(yè)11月份的工作,查找了存在的主要問題,提出了年末決戰(zhàn)的目標和措施,并對所處行業(yè)的形勢進行了分析和預測。
會上,首先圍繞明年如何進一步健全完善流動紅黃旗考評辦法,與會人員暢所欲言,各抒己見,展開了熱烈的討論,提出了改進的意見和建議。李總要求財務(wù)中心綜合各企業(yè)提出的意見和建議,按照當期完成利潤、同比增長利潤各占50%的比例,運用現(xiàn)有公式累計測算,根據(jù)得出的結(jié)果初步形成方案,在12月份例會上繼續(xù)探討、修訂,以確保流動紅黃旗考評辦法更加公平、公正、科學、合理,激勵各企業(yè)“跳起來摘果子”,力爭利潤指標比預算、比去年同期實現(xiàn)“雙增”,確保企業(yè)效益穩(wěn)步提升。
關(guān)于明年預算,公司要求各企業(yè)必須實現(xiàn)較大幅度的增長。這是明年工作總的基調(diào)。李總希望各企業(yè)不要在預算上討價還價,要把主要精力用在開辟市場,爭取客戶,增加訂單上,確保同比大幅增長。各企業(yè)管理團隊要學習公路工程公司總經(jīng)理彭殿坤、地產(chǎn)公司總經(jīng)理路文喜盯現(xiàn)場、抓落實、敢拼搏、做表率,一心一意撲在工作上的敬業(yè)精神,付出不亞于任何人的努力,團結(jié)帶領(lǐng)員工迎難而上,開拓創(chuàng)新,千方百計擴大產(chǎn)銷規(guī)模,進一步增強盈利能力,以優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績回報全體股東。
為抓好近期工作,李總提出三項具體要求:
----安排年終總評工作。行政人事中心要立即著手下發(fā)關(guān)于搞好2012年度總結(jié)評比工作的通知,及早安排部署年終總結(jié)評比工作。各企業(yè)、各部門要總結(jié)出特色、總結(jié)出亮點,要深入查找問題,定出明年的目標、措施,促進各項工作再上一個新臺階。
李總希望利潤同比下降的蓄電池、建材公司要加倍努力,奮起直追,逐步縮小差距。各企業(yè)在年終總結(jié)中,要圍繞“是什么原因?qū)е?至9月份效益穩(wěn)步提升;又是什么原因造成10至11月份效益‘高臺跳水’”,認真總結(jié)經(jīng)驗教訓,深刻分析查找根源。要突出亮點,肯定成績,找準問題,明確目標,互相交流,取長補短,為明年沖刺更高利潤目標奠定基礎(chǔ)。
----加大年末清欠力度。從目前總體情況來看,公司應(yīng)收賬款雖然同比減少,但數(shù)額仍然較大。庫存成品總值同比,形勢不容樂觀。據(jù)專家預測,明年貸款準備金率短期內(nèi)不會下調(diào),銀行緊縮銀根,資金極度緊張將對各企業(yè)產(chǎn)生很大的負面影響。為此,各企業(yè)一定要做好充分的心理準備,特別要把清收賬款作為重中之重,搶抓年底的有利時機,調(diào)兵遣將,主動出擊,明確分工,落實責任,千方百計加大清欠力度,盡最大努力盤活資金,減少風險。
----部署近期幾項工作。
一是建材、果蔬公司即將進入淡季,要妥善安排好員工的培訓學習,采取得力措施抓好設(shè)備檢修及防寒防凍工作。各企業(yè)要利用淡季停產(chǎn)檢修的間隙,認真組織干部員工學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù),提高崗位技能,達到應(yīng)知應(yīng)會。電池、蓄電池公司要抓住旺季有利時機,開發(fā)客戶,爭取訂單,為明年拓展市場,擴大銷量打好基礎(chǔ)。
二是各企業(yè)要建立放大版的《金潮人》報宣傳欄。行政人事中心要盡快擬定規(guī)格、樣式,抓緊聯(lián)系廣告公司統(tǒng)一設(shè)計、制作、安裝,確保明年一月份正式啟用。
三是明年公司將投入6萬元教育經(jīng)費,本著專業(yè)對口的原則,分期分批組織干部外出參加質(zhì)量管理、行政人事、生產(chǎn)物流等方面的專業(yè)培訓。
四是明年培訓重點涉及行政人事、生產(chǎn)現(xiàn)場、全面質(zhì)量管理、設(shè)備管理、財務(wù)管理等方面。為提高干部培訓效果,公司將改進培訓方法,周六集中培訓大約150個小時。其中,自教占三分之一,由部分主管級以上干部輪流授課,現(xiàn)身說法;面上教育占三分之一,將有針對性地選擇部分共性的課程組織全員參訓;專業(yè)教育占三分之一,將舉辦行政文秘、人力資源、生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備管理等方面的專業(yè)知識培訓。
按照公司的總體設(shè)想,行政人事中心要盡快研究制訂明年的培訓教學大綱。要針對管理中的薄弱環(huán)節(jié),盡快搜集篩選購置教學光盤,先行擬定1至4月份的培訓計劃,利用冬季閑暇之余,舉辦10人左右的小型培訓,開展干部專業(yè)對口教育。主要開設(shè)行政文秘、商務(wù)禮儀、現(xiàn)場管理、人力資源等課程。
五是為提升員工幸福指數(shù),公司決定投資35萬元,購置一輛宇通35座通勤車,以更換現(xiàn)有的舊班車,確保員工“高高興興上班,安安全全回家”,積極營造溫馨和諧的金潮文化氛圍。 (翟純明)