本報訊 怎樣學(xué)習(xí)借鑒公路工程公司、集團(tuán)公司資源三部的經(jīng)驗(yàn),用金潮精神武裝頭腦,凈化心靈,激發(fā)斗志,進(jìn)一步加大措施,實(shí)現(xiàn)首季開門紅,確保全年效益 “雙增”?2月18日上午,在一月份經(jīng)濟(jì)活動分析會上,副總裁李凌云提出三項(xiàng)具體要求:
----重溫金潮“八字”精神,凝心聚力加快發(fā)展。今年全年工作要以“仁愛、團(tuán)結(jié)、誠信、創(chuàng)新”的金潮精神為核心。公司初七上班第一天組織召開公路工程公司管理經(jīng)驗(yàn)報告會,介紹推廣紅旗單位----公路工程公司、集團(tuán)公司資源三部的經(jīng)驗(yàn)也點(diǎn)明了這一主題。
在公路工程公司管理經(jīng)驗(yàn)報告會上,總裁要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部重溫8個字的金潮精神,吾日三省吾身,鮮明地代表了公司正在轉(zhuǎn)型。這個轉(zhuǎn)型就是學(xué)習(xí)稻盛和夫的觀點(diǎn),明確辦企業(yè)根本目的不單純是為了回報股東,而是給全體員工及家庭創(chuàng)造更大的幸福,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,使大家扎根金潮忘我工作,共享企業(yè)發(fā)展成果,做幸福自豪的金潮人。
財聚人散,財散人聚。有了凝聚力才有創(chuàng)造力,有了創(chuàng)造力才有規(guī)模和效益。這是連鎖反應(yīng)。去年總裁提出更換通勤車,實(shí)施辦公大樓亮化工程;今年又提出在企業(yè)管理股份的基礎(chǔ)上,從利潤同比增長部分按照一定比例提成,用于獎勵企業(yè)干部和員工,逐步提升全體金潮人的幸福指數(shù)。要提升全體金潮人的幸福指數(shù),前提是必須增強(qiáng)企業(yè)獲利能力。新年伊始,各企業(yè)要千方百計(jì)調(diào)動干部和骨干的積極性,發(fā)揮其主觀能動性和創(chuàng)造性,以良好的經(jīng)營業(yè)績,確保員工薪資福利一年一個新臺階,2013年大幅提升,2014年力爭成為招遠(yuǎn)福利待遇較高的企業(yè)。
----搶抓經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之機(jī),發(fā)揮優(yōu)勢壯大規(guī)模。今年美國經(jīng)濟(jì)明顯復(fù)蘇,帶動了全球經(jīng)濟(jì)逐步恢復(fù)。黨的十八大之后,中央新的領(lǐng)導(dǎo)集體扎實(shí)開局,率先垂范,作風(fēng)自律落到實(shí)處,自身建設(shè)和國家治理呈現(xiàn)新局面新氣象,“中國夢”催動“正能量”,中國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、向好進(jìn)程全面提速。為此,各企業(yè)要認(rèn)真探討快速膨脹發(fā)展之路,搶抓經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的絕佳機(jī)遇,巧借行業(yè)發(fā)展之力,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,揚(yáng)長避短,逆勢銳進(jìn),強(qiáng)勢突破,迅速壯大企業(yè)規(guī)模,爭做所處行業(yè)的“航空母艦”,以規(guī)模和實(shí)力爭取業(yè)內(nèi)話語權(quán)和產(chǎn)品定價權(quán)。
今年,各企業(yè)班子比較穩(wěn)定,比較團(tuán)結(jié)、比較和諧,干部員工朝氣蓬勃,凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng),再加上公司的提成獎勵政策優(yōu)厚、給力,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境和條件。公司主要領(lǐng)導(dǎo)要好好思考,如何調(diào)動干部員工的動態(tài)積極性,不光用手工作,更重要的是用腦子工作,創(chuàng)新思維,創(chuàng)新管理。要充分利用公司激勵政策,八仙過海各顯神通,群策群力,同舟共濟(jì),把執(zhí)行力轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)斗力。只有全面抓好市場營銷、技術(shù)革新、設(shè)備改造、生產(chǎn)管理、物流管理等方方面面的管理創(chuàng)新,才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
建材公司要搶抓今年房地產(chǎn)市場回暖,城鄉(xiāng)一體化、舊城改造、小城鎮(zhèn)建設(shè)、環(huán)保項(xiàng)目步伐加快的戰(zhàn)略機(jī)遇,加大給排水、地暖、熱水器市場開發(fā)力度,不斷擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模。
果蔬公司要繼續(xù)發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢,增加草莓、蔬果、梨、桃、紅豆等高附加值稀有果汁的產(chǎn)量,實(shí)現(xiàn)淡季不淡,產(chǎn)銷兩旺,延長生產(chǎn)周期,保證隊(duì)伍穩(wěn)定,人心不散。
電池公司要利用新開客戶,把淡季壓到1-2個月,確保6條生產(chǎn)線滿負(fù)荷運(yùn)行,穩(wěn)步提高開工率,不斷擴(kuò)大產(chǎn)銷量。要走出國門尋求合作,實(shí)現(xiàn)自有品牌出口新突破。
蓄電池公司要結(jié)合搬遷擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目,群策群力,研究創(chuàng)新發(fā)展思路,鞏固老客戶開辟新市場,特別是幾大重點(diǎn)客戶,確保各種產(chǎn)品配套生產(chǎn),盡快消化現(xiàn)有庫存,千方百計(jì)盤活資金,規(guī)避防范經(jīng)營風(fēng)險,實(shí)現(xiàn)擴(kuò)產(chǎn)、增效雙收益。
----盡快淡化過節(jié)氣氛,收攏人心投入工作。今年節(jié)后上班第一天,按照公司的要求,各企業(yè)、各部門移風(fēng)易俗,取消了相互串門拜年,這是一個良好的開端。要集中精力開好班子會、干部會、全體員工大會,安排部署各項(xiàng)工作,淡化過節(jié)氣氛,盡快收攏人心,爭分奪秒,只爭朝夕,進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài),迅速投入工作。
正逢產(chǎn)銷淡季的建材、果蔬公司,要集中招聘人員,抓好培訓(xùn),檢修設(shè)備,做好旺季生產(chǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備。已進(jìn)入旺季的蓄電池、干電池公司,要迅速組織生產(chǎn),強(qiáng)化安全管理,嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量,杜絕安全、質(zhì)量事故。
各企業(yè)要注重“兩頭走出去、中間請進(jìn)來”。“兩頭走出去”就是采購、銷售部門抓緊走出去,了解原料行情,考察供貨廠家,開發(fā)重點(diǎn)客戶,拓展市場空間,掌握一手資料,有的放矢地開展工作?!爸虚g請進(jìn)來”就是聘請有關(guān)專業(yè)技術(shù)人才,指導(dǎo)幫助企業(yè)抓好工藝改進(jìn)、技術(shù)設(shè)備改造,解決影響生產(chǎn)、質(zhì)量的技術(shù)難題,努力提高技術(shù)、管理水平,帶動管理技術(shù)創(chuàng)新躍上新臺階。
要廣泛深入地開展“向紅旗單位”學(xué)習(xí)活動。各企業(yè)要重點(diǎn)學(xué)習(xí)公路工程公司“狹路相逢勇者勝”的“亮劍”精神和規(guī)范化的管理。集中表現(xiàn)在管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維,忘我工作,掌握信息,敢于競標(biāo),認(rèn)準(zhǔn)項(xiàng)目,一抓到底;公司“一把手”和主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則,率先垂范,深入現(xiàn)場,帶頭實(shí)干,關(guān)鍵時刻挺身而出,沖上、盯上、靠上、拼上、豁上,所以2012年效益才創(chuàng)出歷史最好水平。
各企業(yè)要重點(diǎn)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司資源三部干部員工以企為家,艱苦奮斗,點(diǎn)滴節(jié)約,精打細(xì)算的敬業(yè)精神。正因?yàn)樗麄儼呀鸪碑?dāng)成了自己的家,用心經(jīng)營管理,所以才超額完成了生產(chǎn)任務(wù)。正是靠著這種敬業(yè)精神,經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)出了歷史最好水平。
萬事俱備,只欠東風(fēng)。公司希望各企業(yè)要通過學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn),借天時地利人和之優(yōu)勢,借公司激勵政策之東風(fēng),不斷提升企業(yè)的“正能量”,縮小與公司紅旗單位、與行業(yè)內(nèi)著名企業(yè)的差距;不斷把企業(yè)做強(qiáng)、做大,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工勤勞致富奔小康,持續(xù)提升員工及家屬的幸福指數(shù) 。
(翟純明)