本報(bào)訊  8月10日，在月度經(jīng)濟(jì)分析例會(huì)上，副總裁李凌云就如何再接再厲，抓好后五個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出三項(xiàng)具體要求。
        一是要學(xué)習(xí)建材公司知恥而后勇，奮力打翻身仗的精神。一季度，建材公司拿了黃旗之后，管理團(tuán)隊(duì)連續(xù)三次召開(kāi)經(jīng)理級(jí)以上干部會(huì)議，總經(jīng)理許建軍、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)曹京城帶頭檢討、反省，管理團(tuán)隊(duì)臥薪嘗膽，知恥而后勇，圍繞 “送‘黃旗’奪‘紅旗’，打好二季度翻身仗” 這一主題，集思廣益，群策群力，制定實(shí)施了經(jīng)營(yíng)決戰(zhàn)方案，各部門(mén)以此為契機(jī)，變壓力為動(dòng)力，化不利為有利，團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊密配合，發(fā)揚(yáng)“狹路相逢勇者勝”的“亮劍”精神，內(nèi)部開(kāi)展 “提速、增效、節(jié)能、降耗”活動(dòng)，對(duì)外全力舞好營(yíng)銷(xiāo)“龍頭”，連續(xù)4個(gè)月銷(xiāo)售收入大幅提升，7月份更是創(chuàng)出了歷史新高。
        公司希望今后其他企業(yè)得了黃旗之后，也要像建材公司那樣，認(rèn)真總結(jié)、分析，深刻反省，迎難而上，采取措施盡快把黃旗送出去。
        二是要學(xué)習(xí)果蔬公司創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的精神，立足于現(xiàn)有條件，千方百計(jì)求生存、謀發(fā)展。今年以來(lái)，在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)上，果蔬公司揚(yáng)長(zhǎng)避短，先后加工大廠無(wú)法生產(chǎn)，而附加值又較高的冷庫(kù)果、草莓、蔬果、梨汁等，最近又增加了代加工山楂汁、紅豆汁。正因?yàn)橛辛诉@些新項(xiàng)目，所以多出了72個(gè)滿產(chǎn)工作日。這樣一來(lái)，不僅減少了人員流失，降低了人力資源成本，而且攤銷(xiāo)了三個(gè)多月的一大筆費(fèi)用，減小了下半年的壓力。
        創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)不僅使果蔬公司嘗到“船小好調(diào)頭”的甜頭，而且逐步形成了獨(dú)具特色的求生存、謀發(fā)展的思路：就是春夏加工小果汁賺錢(qián)保穩(wěn)定，8月份到年底加工伏蘋(píng)果、秋蘋(píng)果，生產(chǎn)大果汁保量、保費(fèi)用。果蔬創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的做法值得各企業(yè)借鑒。
        三是今后在總結(jié)分析中，要多找不足。從各企業(yè)的總結(jié)分析文本來(lái)看，大多都是面面俱到，沒(méi)總結(jié)出亮點(diǎn)，沒(méi)抓住重點(diǎn)，沒(méi)分析出原因，特別是查找問(wèn)題和不足輕描淡寫(xiě)，避重就輕。一是指標(biāo)完成好的企業(yè)沒(méi)有突出亮點(diǎn)、重點(diǎn)。比如，本月主要抓了哪幾項(xiàng)大的工作，是什么原因?qū)е落N(xiāo)量增加、利潤(rùn)提升、費(fèi)用下降，還存在哪些問(wèn)題，今后面臨的形勢(shì)如何，對(duì)此分析不深不透。二是指標(biāo)完成不好的企業(yè)沒(méi)有突出本月的問(wèn)題、缺點(diǎn)和不足。比如，本月主要存在哪些問(wèn)題、不足，因?yàn)槟膸醉?xiàng)工作出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致指標(biāo)與預(yù)算差距較大?？傊髌髽I(yè)總結(jié)分析報(bào)告概括說(shuō)就是“總結(jié)不夠，分析不透，原因不明，怕疼護(hù)短，不敢亮丑，措施不力，比較籠統(tǒng)”。今后各企業(yè)在總結(jié)分析時(shí)，要提出重點(diǎn)抓大事，分析問(wèn)題找不足，運(yùn)用批評(píng)和自我批評(píng)的思想武器，勇于揭短亮丑，破除虛榮心，有針對(duì)性地制定下步的目標(biāo)和措施，按照PDCA原理，強(qiáng)化執(zhí)行，落實(shí)到位，確保企業(yè)健康發(fā)展。
        今年以來(lái)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)猶如“霧里看花”，令人琢磨不定，揣摩不透，前景不容樂(lè)觀。1-7月份，公司三項(xiàng)費(fèi)用增幅11%換來(lái)銷(xiāo)售收入降低1%。因此，后5個(gè)月的壓力仍然很大。公司希望各企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)要開(kāi)好班子會(huì)，認(rèn)真分析本行業(yè)、本企業(yè)的形勢(shì)，從如何擴(kuò)大銷(xiāo)量、降低成本，控制風(fēng)險(xiǎn)，清收賬款，壓縮庫(kù)存等方面入手，逐項(xiàng)擬定應(yīng)急預(yù)案，采取應(yīng)對(duì)措施，力爭(zhēng)越過(guò)這道坎，爭(zhēng)取達(dá)到或超越去年的水平。 當(dāng)前薪資、利息、運(yùn)費(fèi)，以及其他各項(xiàng)費(fèi)用漲聲一片，要想辦法通過(guò)內(nèi)部挖潛，節(jié)支降耗把費(fèi)用降下來(lái)，堅(jiān)決超額完成后5個(gè)月的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，到年底實(shí)現(xiàn)效益滿堂紅。（翟純明）