在地產(chǎn)公司全體干部員工會(huì)議上,總裁程紹華提出五項(xiàng)具體要求

 公司新聞    |      2013-07-17
        本報(bào)訊  6月21日下午,在地產(chǎn)公司全體干部員工會(huì)議上,總裁程紹華針對(duì)上半年出現(xiàn)的一系列突出問(wèn)題,就下一步“如何采取措施,創(chuàng)新管理,逐步把金潮地產(chǎn)做強(qiáng)、做大”作了重要講話(huà),主要談了以下五個(gè)方面的問(wèn)題: 
        一、成績(jī)來(lái)之不易,問(wèn)題不容忽視。
        金潮地產(chǎn)創(chuàng)立5年來(lái),在立項(xiàng)開(kāi)發(fā)、利稅、城市形象塑造、品牌打造、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)等方面都取得了令人矚目的成績(jī),已成為金潮股份的支柱產(chǎn)業(yè)。金泉世家在招遠(yuǎn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)史上首創(chuàng)地下停車(chē),人車(chē)分流;率先實(shí)現(xiàn)53%的超高綠化率;創(chuàng)出了招遠(yuǎn)房地產(chǎn)20層以上住宅當(dāng)年銷(xiāo)售一空的驕人業(yè)績(jī)。格林小鎮(zhèn)開(kāi)創(chuàng)了招遠(yuǎn)居住社區(qū)的新局面,打造了“綠色生態(tài)宜居”的新概念,已成為東城新區(qū)的標(biāo)志性建筑,金都市民夢(mèng)寐以求的理想家園。但格林小鎮(zhèn)成功的路程只走了一半,地產(chǎn)公司在打造招遠(yuǎn)居住理念,持續(xù)提升城市形象,引領(lǐng)房地產(chǎn)發(fā)展實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍等方面任重而道遠(yuǎn)。今天,召開(kāi)地產(chǎn)公司全員會(huì)議,目的是肯定成績(jī),珍惜榮譽(yù),針對(duì)問(wèn)題,不斷變革,再接再厲,做強(qiáng)做大。
        二、做好三個(gè)結(jié)合,規(guī)劃未來(lái)目標(biāo)。
        作為股份公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),金潮地產(chǎn)必須提前規(guī)劃未來(lái)5-10年的發(fā)展目標(biāo),而不是僅局限于眼前的格林小鎮(zhèn)。從去年下半年開(kāi)始,地產(chǎn)公司高層領(lǐng)導(dǎo)忽視了目標(biāo)規(guī)劃的研討,內(nèi)部出現(xiàn)了滿(mǎn)足現(xiàn)狀,沾沾自喜,停滯不前等突出問(wèn)題。開(kāi)發(fā)完格林小鎮(zhèn),下一步怎么辦?地產(chǎn)公司將來(lái)的發(fā)展方向、目標(biāo)究竟在哪里?這是地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子首先要考慮的重點(diǎn)問(wèn)題,特別是主要領(lǐng)導(dǎo)精力要往發(fā)展方向上傾斜。要從現(xiàn)在開(kāi)始,集中精力、拿出時(shí)間,重點(diǎn)研討地產(chǎn)長(zhǎng)期的項(xiàng)目發(fā)展,找準(zhǔn)目標(biāo),明確重點(diǎn),做好三個(gè)結(jié)合,探討、制定未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。
        一是與大的國(guó)家宏觀政策緊密結(jié)合。國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在會(huì)見(jiàn)世界銀行行長(zhǎng)金墉時(shí)指出,“未來(lái)幾十年中國(guó)最大的發(fā)展?jié)摿υ诔擎?zhèn)化”。李克強(qiáng)總理提出,在未來(lái)的5-10年,我國(guó)將加快以人為核心的新型城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐。到2030年,中國(guó)的城鎮(zhèn)化水平將達(dá)到70%,將有3億人由農(nóng)村移居到城市和城鎮(zhèn)。地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真研究國(guó)家宏觀政策和發(fā)展方向,深刻領(lǐng)會(huì)其中的內(nèi)涵,牢牢把握新型城鎮(zhèn)化建設(shè)發(fā)展的機(jī)遇,乘勢(shì)而上做強(qiáng)、做大。
        二是與當(dāng)?shù)卣毮懿块T(mén)有機(jī)結(jié)合。地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要時(shí)刻增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),堅(jiān)持不懈地抓好與各級(jí)政府相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào),及時(shí)了解掌握相關(guān)城建信息,有的放矢、腳踏實(shí)地的抓好每個(gè)項(xiàng)目的跟蹤落實(shí),切實(shí)做到“每天邁出一小步,全年前進(jìn)一大步”。
        三是與市場(chǎng)需求相結(jié)合。地產(chǎn)公司要牢固樹(shù)立“一切圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn),一切為著效益干”的經(jīng)營(yíng)理念,堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,堅(jiān)持長(zhǎng)期與市場(chǎng)需求相結(jié)合,在發(fā)展戰(zhàn)略上逐步縮小與同行先進(jìn)企業(yè)的差距。地產(chǎn)公司高層領(lǐng)導(dǎo)要以如履薄冰、如臨深淵的心態(tài),增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和使命感,居安思危,反驕破滿(mǎn),奮起直追,迎頭趕上。
        三、創(chuàng)新管理模式,改革內(nèi)部機(jī)制。
        一是方向要明確。既然金潮地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目定位高端社區(qū),那么在建筑用材上就必須始終堅(jiān)持“先質(zhì)量后價(jià)格”的招標(biāo)采購(gòu)原則,做到方向和目標(biāo)相統(tǒng)一。特別是電梯、外墻保溫、太陽(yáng)能等,一定要在一、二線(xiàn)大品牌中貨比三家,擇優(yōu)選廉,既保證質(zhì)量和檔次,又降低采購(gòu)成本。
        二是劃定責(zé)任田,下放管理權(quán),責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人既是職責(zé)范圍內(nèi)的最高長(zhǎng)官,同時(shí)又是出現(xiàn)問(wèn)題的第一責(zé)任人,這就要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。要充分規(guī)劃好責(zé)任田,高層主要對(duì)責(zé)任田說(shuō)話(huà),對(duì)過(guò)程和預(yù)判結(jié)果進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核,做到獎(jiǎng)罰分明,形成一級(jí)管一級(jí),層層抓好落實(shí),責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的管理體系。
        三是在用人機(jī)制和體制上要?jiǎng)?chuàng)新。要強(qiáng)化“一職多能,精干高效”,從而使干部員工的福利待遇最好。工資、獎(jiǎng)金不是平衡出來(lái)的,而是比出來(lái)、干出來(lái)的。要與市場(chǎng)比,與同等技術(shù)人員比,與同等崗位比。同樣的崗位,人的才能、激情,干事方法、方式不同,干出的效果也不同。要比才能、比激情、比方法、比效率。一是比,二是干。要用數(shù)字說(shuō)話(huà),靠成績(jī)服人。要及時(shí)總結(jié),獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),激發(fā)全員的工作熱情,形成精干高效快捷的良性循環(huán)。
        四、強(qiáng)化執(zhí)行力度,重在落實(shí)到位。
        一是強(qiáng)化執(zhí)行力要“嚴(yán)”字當(dāng)頭。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)不管是規(guī)劃設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)澆筑,還是技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理,必須環(huán)環(huán)緊扣,一絲不茍,嚴(yán)肅認(rèn)真,確保萬(wàn)無(wú)一失,因?yàn)槟膫€(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題都是大漏洞。所以,地產(chǎn)公司在管理上必須突出一個(gè)“嚴(yán)”字,要恪盡職守,嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格按照規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)施工。
        二是強(qiáng)化執(zhí)行力要“快”字當(dāng)先。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)必須快速反應(yīng),快速?zèng)Q斷,快速改進(jìn),快速出擊,雷厲風(fēng)行。干工作只要用心、有責(zé)任心,出現(xiàn)失誤也不怕,要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,在不斷糾錯(cuò)中提升自我。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)不能等待觀望,貽誤戰(zhàn)機(jī),要爭(zhēng)分奪秒搶時(shí)間,快馬加鞭趕進(jìn)度。
        三是強(qiáng)化執(zhí)行力要“勤”字為本。地產(chǎn)公司不論是項(xiàng)目經(jīng)理,還是工程師都要勤跑工地;比價(jià)采購(gòu)人員要勤看信息、勤跑市場(chǎng);銷(xiāo)售人員要走出去,規(guī)劃設(shè)計(jì)人員更要走出去,勤觀察;要利用互聯(lián)網(wǎng)搜集信息,查找資料,多看多學(xué)多吸收。只有這樣才能做到心中有數(shù),決策果斷。
        四是強(qiáng)化執(zhí)行力要“細(xì)”字為準(zhǔn)。地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程管理不細(xì)就會(huì)釀成大禍,不細(xì)就會(huì)終生遺憾。所以,地產(chǎn)開(kāi)發(fā)高端社區(qū)必須從小處入手,從細(xì)節(jié)抓起,規(guī)劃、設(shè)計(jì)、質(zhì)量一定要追求完美,今后不論遇到什么問(wèn)題,都要不厭其煩地仔細(xì)推敲,反復(fù)琢磨,堅(jiān)決做到不搞清來(lái)龍去脈、不研究個(gè)明明白白、不弄個(gè)水落石出,不達(dá)目的決不罷休。
        五、強(qiáng)化全員學(xué)習(xí),提升隊(duì)伍素質(zhì)。
        地產(chǎn)公司在學(xué)習(xí)中,要區(qū)別層次,因人而異。高層領(lǐng)導(dǎo)要按照總裁前面談到的三個(gè)結(jié)合,學(xué)概念、學(xué)理念、學(xué)格局,學(xué)國(guó)家大的宏觀政策,學(xué)當(dāng)今的地產(chǎn)發(fā)展形勢(shì);要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),積累知識(shí),豐富理論,開(kāi)闊眼界,拓展思維,理清思路,把握觀點(diǎn),明確目標(biāo),找準(zhǔn)方向;中層要學(xué)專(zhuān)業(yè)、學(xué)管理方法和手段,學(xué)當(dāng)今超前的思維、管理模式,超前的新技術(shù)、新工藝,時(shí)時(shí)充實(shí)、更新專(zhuān)業(yè)知識(shí),保持永不落伍;基層要學(xué)敬業(yè)、學(xué)技術(shù),提高做好本職工作的技能和本領(lǐng)。要通過(guò)不斷地學(xué)習(xí),積極營(yíng)造激情碰撞、思維碰撞、觀念碰撞的氛圍,使地產(chǎn)公司班子朝氣蓬勃,始終保持前進(jìn)的動(dòng)力和活力。
        公司希望地產(chǎn)公司要深刻領(lǐng)會(huì)總裁的講話(huà),認(rèn)真貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神,進(jìn)一步解放思想,提高意識(shí),明確目標(biāo),規(guī)劃未來(lái),通過(guò)“比”、“干”,確保全員精神面貌,思維方式、方法、模式,管理創(chuàng)新,體制改革,工作方法步驟都來(lái)一次大的變革、新的變化,逐步把金潮地產(chǎn)做強(qiáng)、做大,以實(shí)際行動(dòng)向全體金潮人交一份滿(mǎn)意的答卷。        
(翟純明  呂松容)